安徽江南泵閥集團有限公司培訓發(fā)展能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感。培訓能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。培訓能提高員工綜合素質,提高生產效率和服務水平,樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)盈利能力。適應市場變化、增強競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經營的生命力。

一、培訓目標

1、開發(fā)公司管理人員的外訓課程，提高管理者的綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。

2、加強公司銷售人員的營銷培訓，提高員工業(yè)務水平和綜合素質，完善產品知識結構。

3、加強車間人員的技術訓練，提升人員的操作技能。

4、加強行政管理培訓，提升辦公室整體面貌。

5、開發(fā)戶外拓展培訓項目，增強員工對企業(yè)的向心力和凝聚力，加深對企業(yè)文化的認同感和榮譽感。

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　　6、加強公司企業(yè)文化建設，開展員工活動、建設企業(yè)宣傳欄，倡導親情文化，關懷員工，實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理。

二、培訓形式

1、對外尋找高資歷、好口碑的培訓公司進行企業(yè)外訓：組織相關人員參加相關專業(yè)的專家進行的專題講座，開闊眼界、拓展思路。

　　2、行政人事部進行企業(yè)內訓：組織相關人員參加新進人員培訓、企業(yè)文化、規(guī)章制度、勞動紀律、安全生產、產品知識等培訓。

3、生產部門進行生產訓練：組織相關人員參加訓練，進行競賽。

4、開展員工活動：過節(jié)禮品發(fā)放、拓展培訓、尾牙等。

　　三、企業(yè)內訓具體事項

1、各部門內部的專業(yè)知識培訓：

行政人事部組織，各部門負責人為主要授課人。授課前一周上交培訓講義或培訓大綱，培訓形式可多種多樣，培訓后需對相關人員進行考核。培訓記錄、培訓考核成績等相關培訓檔案材料報送到行政人事部備案。

2、行政人事部培訓：

行政人事部組織，行政人事部授課。培訓后對相關人員進行考核，培訓記錄、培訓考核成績等相關培訓檔案材料報在行政人事部備案。

3、生產部門的技能訓練：

生產部門組織，行政人事部協(xié)同拍照記錄。部門負責人為主教練。訓練中需對相關人員進行考核評分。訓練記錄、訓練考核成績行政人事部備案。

4、推行培訓積分制：

部門主管為部門培訓第一職責人，各級經理均負有培訓下屬的職責，透過日常工作對員工進行有計劃的培訓，使員工具備工作務必的知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的潛力。培訓授課人每次培訓在行政人事部進行積分，年底根據總積分進行考核獎懲。考核結果作為人員考核、任職、定級、晉升客觀標準之一。(培訓積分制將另有詳細說明)

5、培訓紀律：

遲到、早退和中途擅自離開課堂 15 分鐘及以上的(等同于曠工)，處罰方式參考考勤方式。